Консалтинговое бюро "Никулина, Мележников и партнеры"

Настраиваем проактивное управление рисками, проектами и эффективностью. Ликвидируем «черные дыры», в которые утекает ваша прибыль.

Записаться на диагностику Пройти тест

Люди + Процессы = Ценность

Устойчивая архитекутра бизнеса строится на стыке жестких процессов и приверженности команды к изменениям. Именно этот подход позволяет нам приносить ценность Вашему бизнесу.

Почему люди важны?

20%

рабочего времени сотрудники тратят на поиск информации из-за внутренних «информационных колодцев»
(Данные McKinsey)

37%

реже компании достигают целевой прибыли из-за «коллаборационного трения» между отделами
(Данные Gartner)

15%

критических ошибок в процессах совершаются сотрудниками умышленно — исключительно из-за страха говорить
(Данные MHFA)

О нас

Никулина Светлана

Кандидат экономических наук, сертифицированный риск-менеджер CRMP.RR, бизнес-коуч ICF, психолог.

Лауреат всероссийского конкурса «Лучший риск-менеджмент в России».

Кейс внедрения СУР в инфраструктурном холдинге с портфелем более 1 триллиона рублей.

Фокус ответственности:
Архитектура рисковой культуры, преодоление коммуникационных барьеров, мягкая интеграция изменений в командах.

Мележников Олег

Член Ассоциации Независимых Директоров, независимый эксперт комитетов по рискам при Советах Директоров, сертифицированный практик по внедрению изменений PROSCI.

Победитель всероссийского конкурса «Проектный руководитель».

Фокус ответственности:
Аудит процессов, «жесткие системы», проектирование Проектных офисов (PMO).

Кастомизированные программы под задачи Вашего бизнеса

«Архитектура системной свободы»
Выход собственника или СЕО из ручного управления, тотального микроменеджмента, глубокий аудит «черных дыр» и ликвидация EBITDA-потерь на стыках внутренних процессов.

Главный KPI программы:
Выход собственника/СЕО из 80% операционных встреч, освобождение +20 часов личного времени в неделю при росте чистой прибыли на 3-5%.
«Риск-устойчивость 2.0: процессы + люди»
Социально-управленческая трансформация СУР. Интеграция мягких коучинговых подходов в риск-менеджмент. Ликвидация формализма и барьеров эскалации.

Главный KPI программы:
Ликвидация формализма («реестров для галочки»), выстраивание прозрачной карты ключевых рисков и получение достоверных данных для Совета директоров.
«Управление проектами 2.0: процессы+люди»
Аудит, проектирование и полная адаптация модели Проектного офиса под стратегические цели. Жесткий разбор, стабилизация и реанимация сложных и «зависших» проектов.

Главный KPI программы:
Рост доли успешно реализованных проектов, исключение размытых задач, снижение отклонений по срокам и бюджетам проектов на 15–30%.
«Риск-процессы и культура под автоматизацию»
Проектирование идеальной методологической «начинки» под требования ИТ-комплексов (GRC/ERP). Снятие стартовых барьеров и подготовка рисковой культуры к автоматизации.

Главный KPI программы:
100% готовность первичных данных, бесшовная интеграция методологии в софт головного ИТ-подрядчика, исключение риска саботажа ИТ-системы персоналом.

Ваши результаты

01.

10–30%

оптимизация затрат на управление рисками

02.

15-30%

снижение отклонений по срокам и бюджетам проектов

03.

до 80%

выход собственника/СЕО из операционных встреч

04.

100%

готовность первичных данных, бесшовная интеграция методологии в софт головного ИТ-подрядчика, исключение риска саботажа ИТ-системы персоналом

Пройти тест